Educar en el disenso es abrir la mente a una manera diferente de comprender y gestionar nuestros diálogos.

Soy Maider Gorostidi, Consultora en Desarrollo Organizacional y doctora por la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas de la Universidad de Deusto.

Un compromiso con el crecimiento y bienestar de los equipos y personas a las que acompaño.

Mi trabajo en la gestión de empresas ha pasado por muchas áreas: económica, formación, recursos humanos. Y por varios tipos de organización. He trabajado en PYMEs, en el Tercer Sector de acción social y en multinacional. Conozco la realidad de la gestión de personas desde múltiples perspectivas.

Me genera mucha curiosidad ver qué nos hace unirnos y qué nos aleja...

Qué nos hace confiar y crecer, individual y colectivamente. Comprender cómo nuestra manera de entender el diálogo y lo que de este concepto se espera, incide en cómo nos comunicamos y relacionamos las personas y cómo evolucionamos dentro de los equipos. En definitiva, me gusta conocer los secretos de nuestra comunicación e interacción. Es lo que me apasiona.

He invertido tiempo y recursos en intentar comprender.

Y el punto álgido llegó con la tesis que desarrollé sobre el Enfoque del Disenso en el Diálogo en procesos de cambio organizacional. A través de esta investigación he comprendido que lo que tantos dolores de cabeza genera en muchos departamentos de recursos humanos, en muchas organizaciones —la gestión de la tensión y cómo evitar que acabe en un conflicto—, es precisamente el germen del diálogo; implica una manera distinta de entender el diálogo.

La respuesta viene a través de la Gestión Efectiva del Disenso.
Educar en el disenso es abrir la mente a una manera diferente de comprender y gestionar nuestros diálogos.
Maider Gorostidi
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